“產(chǎn)品未動(dòng)，知識產(chǎn)權先行”，這句話(huà)用在產(chǎn)品的專(zhuān)利上，就是產(chǎn)品還沒(méi)上市前，就要做好專(zhuān)利保護，那么怎么做好專(zhuān)利保護？

 

這里面涉及到專(zhuān)利布局的問(wèn)題，專(zhuān)利的布局有外圍專(zhuān)利有核心專(zhuān)利，難怪有些產(chǎn)品，有幾十個(gè)、上百甚至上千個(gè)專(zhuān)利。那么既然說(shuō)到專(zhuān)利布局，要從哪幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行專(zhuān)利布局呢，有什么樣的策略？

 

詳情

 

一、狙擊者策略

 

專(zhuān)利申請人只申請幾個(gè)專(zhuān)利，依靠它們來(lái)保護自己的核心技術(shù)/設計，不花心思保護可能的改進(jìn)技術(shù)方案或者該核心技術(shù)的發(fā)展技術(shù)方案或者外圍應用型技術(shù)方案。戰略性基礎專(zhuān)利指一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng )初期布局的專(zhuān)利，往往具有很高的或者不可逾越的環(huán)繞設計價(jià)值。

 

這是一個(gè)危險的布局策略，如果核心專(zhuān)利被全部或部分無(wú)效，就沒(méi)有其他專(zhuān)利保護相關(guān)的發(fā)明，也沒(méi)有增補的專(zhuān)利保護發(fā)展和改進(jìn)的技術(shù)。這種做法常見(jiàn)于中小企業(yè)，或者是技術(shù)開(kāi)發(fā)比較初級的，或者是企業(yè)只想著(zhù)以最低成本來(lái)申請專(zhuān)利就可以，這是一種不了解技術(shù)前景時(shí)期的階段性專(zhuān)利布局策略，一旦技術(shù)進(jìn)入發(fā)展期，企業(yè)一般會(huì )不惜成本增加專(zhuān)利布局。

 

二、阻塞策略

 

顧名思義，阻塞就是指堵住別人的路，讓別人無(wú)路可走，意思就是在申請專(zhuān)利的時(shí)候，不管那個(gè)技術(shù)自己有沒(méi)有用，但是只要是該技術(shù)有可能的發(fā)展方向，先提前申請了專(zhuān)利，這樣讓競爭對手無(wú)法繞開(kāi)自己的專(zhuān)利，所以最后可以迫使競爭對手花錢(qián)購買(mǎi)或許可使用自己的專(zhuān)利。

 

這些專(zhuān)利也許都不是核心或者基礎專(zhuān)利，但是具有一定的關(guān)鍵性。這是一個(gè)具有很大阻遏功效的專(zhuān)利布局策略,布局的專(zhuān)利是某特定產(chǎn)品領(lǐng)域必要的技術(shù),這些專(zhuān)利阻礙性高、無(wú)法回避設計。這是參與產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)先進(jìn)企業(yè)采取的戰略，采用的階段是技術(shù)發(fā)展期。是專(zhuān)利布局資金有限的企業(yè)被迫采取的布局策略。

 

最具有代表性的案例:高通公司布局了CDMA的基礎專(zhuān)利，使得無(wú)論是WCDMA、TD-SCDMA，還是CDMA2000的3G通信標準，都無(wú)法繞開(kāi)其基礎專(zhuān)利這一路障型專(zhuān)利。再如，蘋(píng)果公司針對手機及電腦觸摸技術(shù)進(jìn)行的專(zhuān)利布局，也給競爭者回避其設計設置了很大的障礙。

 

三、霰彈槍策略

 

當一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展不是很明朗時(shí)，這種策略是比較適用，所謂霰彈肯定是在一定區域內沒(méi)有目標的發(fā)散出去，所以在一個(gè)領(lǐng)域內不管三七二十一，先申請專(zhuān)利再說(shuō)，至于哪個(gè)技術(shù)將來(lái)會(huì )成為主流，還不得而知，但這種策略花費會(huì )比較高。

 

該策略的優(yōu)點(diǎn)是如果未來(lái)有主導市場(chǎng)的產(chǎn)品在該領(lǐng)域產(chǎn)生，企業(yè)的部署的某個(gè)霰彈槍專(zhuān)利可能產(chǎn)生阻遏作用。缺點(diǎn)是這種策略較為費錢(qián)，對小型企業(yè)來(lái)說(shuō)不堪重負，因為研發(fā)經(jīng)費有限。這種策略是技術(shù)進(jìn)入發(fā)展初期，但產(chǎn)品方向尚不明朗時(shí)中等規模技術(shù)開(kāi)創(chuàng )者的布局策略。

 

四、地毯式策略

 

地毯式布局是指將實(shí)現某一技術(shù)目標之所有技術(shù)解決方案全部申請專(zhuān)利，形成地毯式專(zhuān)利網(wǎng)的布局模式。這是一種“寧可錯置一千，不可漏過(guò)一件”的布局模式。采用這種布局，通過(guò)進(jìn)行充分的專(zhuān)利挖掘，往往可以獲得大量的專(zhuān)利，圍繞某一技術(shù)主題形成牢固的專(zhuān)利網(wǎng)，因而能夠有效地保護自己的技術(shù)，阻止競爭者進(jìn)入。一旦競爭者進(jìn)入，還可以通過(guò)專(zhuān)利訴訟等方式將其趕出自己的保護區。

 

但是，這種布局模式的缺點(diǎn)是需要大量資金以及研發(fā)人力的配合，投入成本高，并且在缺乏系統的布局策略時(shí)容易演變成為專(zhuān)利而專(zhuān)利，容易出現專(zhuān)利泛濫卻無(wú)法發(fā)揮預期效果的情形。

 

這種專(zhuān)利布局模式比較適合在某一技術(shù)領(lǐng)域內擁有較強的研發(fā)實(shí)力，各種研發(fā)方向都有研發(fā)成果產(chǎn)生，且期望快速與技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)相抗衡的企業(yè)在專(zhuān)利網(wǎng)策略中使用，也適用于專(zhuān)利產(chǎn)出較多的電子或半導體行業(yè)，但不太適用于醫藥、生物或化工類(lèi)行業(yè)。

例如，IBM的專(zhuān)利布局模式就是地毯式布局的典型代表，IBM在任何ICT技術(shù)類(lèi)目中，專(zhuān)利申請的數量和質(zhì)量都名列前茅，每年靠大量專(zhuān)利即可取得豐厚的許可轉讓收益，而勿需巧取豪奪、興師動(dòng)訴。IBM被稱(chēng)為“創(chuàng )造價(jià)值的藝術(shù)家”。

 

五、破壞者策略

 

這種策略類(lèi)似于夾縫中生存一樣，因為有些行業(yè)，基本上很多的技術(shù)都被一些強勁的對手申請專(zhuān)利保護了，所以這個(gè)時(shí)候能做的就是對這個(gè)行業(yè)全面的分析，把他們的專(zhuān)利全部拿來(lái)分析，然后找出突破點(diǎn)。要不然像很多的企業(yè)想申請網(wǎng)絡(luò )設備，但卻發(fā)現很多都被中興和華為這樣的公司申請了，所以只能對他們的專(zhuān)利做分析，才能找出突破口。

 

這是一種積極的、主動(dòng)的攻擊性專(zhuān)利武器運用，是根本地解構產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)創(chuàng )者的專(zhuān)利技術(shù)主流，其困難度是相當高的。作為技術(shù)跟進(jìn)者，中國企業(yè)現在最需要的就是這種布局策略，因為這種布局策略費用低，效用高。

 

六、包圍式策略

 

日本企業(yè)常用這種保護方式，方法是以多個(gè)應用性專(zhuān)利包繞或圍住競爭對手的基礎或關(guān)鍵性專(zhuān)利。阻斷競爭對手一切商業(yè)化的途徑，使競爭對手的研發(fā)和生產(chǎn)無(wú)路可走，迫使對手進(jìn)行技術(shù)交互授權談判。這種策略需要一定規模的企業(yè)采用，因為需要大量的專(zhuān)利申請，費用不低。

 

比如說(shuō)，LED行業(yè)，如果底層的開(kāi)發(fā)如芯片這些被別的競爭對手申請了，那么日本人會(huì )去申請LED行業(yè)的應用性專(zhuān)利，如LED的封裝等，因此就算申請出的芯片還是需要應用起來(lái)，需要賣(mài)給LED行業(yè)制造的企業(yè)，所以這種包圍式的方式就可以讓很多競爭對手不得不與它們談判關(guān)于專(zhuān)利許可或者互相授權的事。

 

七、稻草人策略

 

稻草人策略的目的就是將競爭對手嚇走。方法是申請一系列模棱兩可的專(zhuān)利，讓有意進(jìn)入該領(lǐng)域的企業(yè)望而生畏。采用這種策略的專(zhuān)利主自己知道這些專(zhuān)利并不穩固，但競爭對手跟得太緊，只能以這種手段將競爭對手逼退。

這種策略用于對專(zhuān)利大規模布局不習慣的行業(yè)，這些行業(yè)專(zhuān)利糾紛不多，企業(yè)對專(zhuān)利糾紛也避之唯恐不及，不會(huì )對專(zhuān)利稻草人進(jìn)行仔細研究和審查，所以威懾性的“稻草人”才會(huì )生效。

 

該策略一般用于嚇唬一些小企業(yè)或者沒(méi)有專(zhuān)利意識的企業(yè)，因為不懂或不太懂專(zhuān)利，所以一看到別人申請類(lèi)似的專(zhuān)利，自己就不敢再做這相關(guān)的專(zhuān)利或相關(guān)的研發(fā)了。

 

八、隔離策略

 

在自己申請的核心專(zhuān)利周?chē)季稚暾執娲苑桨?，防止競爭對手在核心?zhuān)利四周開(kāi)發(fā)。這樣就可以將自己的技術(shù)領(lǐng)域以及相關(guān)市場(chǎng)從競爭對手那里隔離出來(lái)。這是專(zhuān)注于特定技術(shù)及產(chǎn)品領(lǐng)域的中等規模企業(yè)防御性專(zhuān)利布局策略。這種策略適用于企業(yè)防御性專(zhuān)利布局。

 

九、聲東擊西策略

 

這種策略的目的就是不想讓競爭對手自己的研發(fā)方法，主要做法就是有些專(zhuān)利選擇提前公開(kāi)，有些專(zhuān)利不提前公開(kāi)，而提前公開(kāi)的發(fā)明，但卻遲遲提出實(shí)質(zhì)審查請求，讓競爭對手無(wú)法分辨自己的研發(fā)方向。這種策略又稱(chēng)為“鳥(niǎo)誘子策略”，在大型企業(yè)研究和經(jīng)營(yíng)戰略方面時(shí)有所見(jiàn)。

 

十、“設計自由”策略

 

這種策略的目的是保證每個(gè)可能的未來(lái)設計和商品化都暢通無(wú)阻，防止其它人在自己可以開(kāi)創(chuàng )的技術(shù)領(lǐng)域布局專(zhuān)利對付自己，影響企業(yè)的未來(lái)研發(fā)。這種策略要求企業(yè)像掃雪機一樣不斷布局前瞻性專(zhuān)利保持未來(lái)研發(fā)道路暢通，這就要求企業(yè)在各個(gè)有關(guān)的技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域布局專(zhuān)利。

 

這種戰略對付生產(chǎn)性企業(yè)有用，是國際跨國大型企業(yè)的標準選擇，但是在面對沒(méi)有產(chǎn)品生產(chǎn)的專(zhuān)利許可企業(yè)來(lái)說(shuō)存在一定問(wèn)題。布局再密，考慮再周到，也不免存在疏忽和漏洞。不免為專(zhuān)利許可企業(yè)所乘。這就如獨裁者雇傭了很多衛士，但仍然不能阻止刺客一樣。這種策略要求有很大的經(jīng)濟投入。

 

不同的專(zhuān)利風(fēng)險戰略會(huì )產(chǎn)生不同的專(zhuān)利布局。通過(guò)建立一個(gè)專(zhuān)利監控系統，及時(shí)了解行業(yè)專(zhuān)利布局版圖的變化，同時(shí)了解自身產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程，并選擇合適的專(zhuān)利布局策略。

 

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