企業(yè)在開(kāi)展海外專(zhuān)利布局時(shí)，應當考慮如下要素：

 

詳情

 

以支持企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標為出發(fā)點(diǎn)

 

對于企業(yè)而言，專(zhuān)利價(jià)值體現在能夠最終支持或實(shí)現其經(jīng)營(yíng)目標。因此，專(zhuān)利布局一開(kāi)始就應充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，充分分析需要什么樣的專(zhuān)利格局來(lái)支撐這一目標，據此有的放矢，開(kāi)展專(zhuān)利布局工作。只有將專(zhuān)利布局工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標有機結合，形成的專(zhuān)利才能夠為企業(yè)經(jīng)營(yíng)所用，體現價(jià)值。

 

結合研發(fā)、市場(chǎng)、人才等戰略

 

專(zhuān)利布局是企業(yè)專(zhuān)利戰略重要的組成部分，也是確保企業(yè)專(zhuān)利戰略順暢運行的源頭環(huán)節。專(zhuān)利戰略需要與企業(yè)的研發(fā)戰略、市場(chǎng)戰略、人才戰略等充分融合，共同服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標的實(shí)現。因此，專(zhuān)利布局也應當充分考慮企業(yè)研發(fā)戰略、市場(chǎng)戰略和人才戰略等方面的各種需求。

 

不同經(jīng)營(yíng)階段，不同布局策略

 

企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)階段對于專(zhuān)利的價(jià)值需求可以分為五個(gè)階段：安全經(jīng)營(yíng)、成本控制、獲得利潤、戰略整合和遠見(jiàn)。在不同的階段，專(zhuān)利價(jià)值目標不同，專(zhuān)利布局的策略也因此不同。

 

例如，在安全經(jīng)營(yíng)階段，企業(yè)需要積累一定數量的專(zhuān)利作為保護手段和準入籌碼；成本控制階段，在控制專(zhuān)利數量的前提下提高高價(jià)值專(zhuān)利的比例尤為重要；而到了遠見(jiàn)階段，企業(yè)主動(dòng)預見(jiàn)未來(lái)，專(zhuān)利布局重在占領(lǐng)未來(lái)技術(shù)變革中的制高點(diǎn)，甚至可以跨領(lǐng)域，為實(shí)現企業(yè)戰略轉型提早做好準備。

 

百利來(lái)提供國際知識產(chǎn)權服務(wù)，專(zhuān)業(yè)致力于全球商標注冊、商標變更轉讓續展、商標評審等確權維權業(yè)務(wù)及全球版權登記等配套服務(wù)，歡迎聯(lián)系