香港成中資銀行國際化首選之地
從去年開(kāi)始,中資銀行國際化進(jìn)程逐步加快,而香港通常被作為其國際化第一站。香港地區的中資銀行系金融機構是觀(guān)察銀行國際化布局的一個(gè)觀(guān)察窗口。這些中資銀行的國際化模式又是怎樣的呢?
數據顯示,香港市場(chǎng)上中資背景銀行分支機構的市場(chǎng)占有份額在2006年15.6%,2016年增至32%,2017年或將達到42%,且可能很快超過(guò)50%。而其中較早進(jìn)入香港市場(chǎng)的銀行系分支機構逐步走出初始布局階段,開(kāi)始進(jìn)入發(fā)展期。目前已有多家國有大行的境外機構對全行貢獻度超過(guò)10%,股份制銀行境外分支機構的數量和利潤也開(kāi)始明顯增長(cháng)。
中資銀行國際化業(yè)務(wù)的做法依基因而異,但在業(yè)務(wù)分布與合作上同樣具有許多共性,下面以浦發(fā)銀行國際化為例,來(lái)說(shuō)明這一點(diǎn)。
“商行+投行”業(yè)務(wù)布局
先看構成,目前浦發(fā)銀行旗下的國際化布局主要在6家機構,香港分行、浦銀國際、上投摩根(香港)、上信香港、新加坡分行、倫敦代表處(正在申設分行)。除去倫敦代表處和今年4月剛開(kāi)業(yè)的新加坡分行,其余都在香港設立分公司。
業(yè)務(wù)分布方面,香港分行主要發(fā)揮商行功能,加載公司、金融市場(chǎng)、私人銀行業(yè)務(wù)。浦銀國際主要發(fā)揮投行功能,加載圍繞IPO的投行、PE股權投資、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。上投摩根和上信香港分別是浦發(fā)銀行集團下上投摩根基金和上海信托的香港子公司,在業(yè)務(wù)方面也有一定聯(lián)動(dòng)。
四家在港機構香港分行最早設立,香港分行的市場(chǎng)切入點(diǎn)是總行擅長(cháng)的公司金融和投行,第二步切入金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)。2016年浦發(fā)總行在零售領(lǐng)域加大投入,香港分行也在2016年啟動(dòng)私人銀行業(yè)務(wù)。
浦發(fā)香港分行行長(cháng)張麗認為,在香港的內資銀行分行不宜追求業(yè)務(wù)的競爭,應該在市場(chǎng)化體系下發(fā)揮自身的專(zhuān)長(cháng),并在其它領(lǐng)域抱團合作。香港分行的私行業(yè)務(wù)主要與公司和投行的業(yè)務(wù)優(yōu)勢結合。
浦銀國際的扮演角色主要是境外投行。對此,浦銀國際總經(jīng)理賈紅睿介紹,作為銀行在“股、債、貸”融資體系中的唯一股權牌照,圍繞IPO的保薦、跨境兼并收購、股權與債務(wù)融資以及財務(wù)顧問(wèn)等“大投行”業(yè)務(wù)是其業(yè)務(wù)重點(diǎn)。
其次企業(yè)和個(gè)人在全球化資產(chǎn)配置需求中產(chǎn)生的大量資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需求也主要加載在浦銀國際,通過(guò)受托管理資產(chǎn)和自有資金開(kāi)展PE股權投資業(yè)務(wù),通過(guò)投貸聯(lián)動(dòng),提高綜合回報。
浦發(fā)銀行再次對浦銀國際進(jìn)行增資,24.95億港元增資計劃已于今年4月底通過(guò)董事會(huì )決議。
協(xié)作模式:聯(lián)動(dòng)+反哺
浦發(fā)銀行香港分行重視與總行聯(lián)動(dòng),但不過(guò)度依賴(lài)。到2016年末實(shí)現的1361.78億港元總資產(chǎn)中,與浦發(fā)銀行的聯(lián)動(dòng)資產(chǎn)為325.56億港元,其余大部分是通過(guò)開(kāi)拓本地業(yè)務(wù)而來(lái)。
一方面,香港分行各部門(mén)是總行業(yè)務(wù)部門(mén)的延伸,與境內分行之間建立聯(lián)動(dòng)機制,例如公司業(yè)務(wù)部下設公司業(yè)務(wù)一、二、三部,分別與境內各分行對接,對于合作成功的項目,對境內分行有相應的激勵制度。
另一方面,香港分行已經(jīng)有一定發(fā)展的公司和金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)可以反哺總行,將香港客戶(hù)的境內業(yè)務(wù)推薦給境內分行。
不久前剛剛完成H股上市的國泰君安IPO是一個(gè)境外機構聯(lián)動(dòng)的案例。
此次國泰君安上市以165億港元募資成為今年以來(lái)香港資本市場(chǎng)最大融資規模的IPO。在其香港上市過(guò)程中,浦銀國際是四家聯(lián)合保薦人之一,并同時(shí)擔任聯(lián)席全球協(xié)調人、聯(lián)席賬簿管理人及聯(lián)席牽頭經(jīng)辦人。
同時(shí)香港分行的私人銀行業(yè)務(wù)也圍繞該項目推出私行產(chǎn)品,參與了該IPO項目的新股認購。張麗也認為,中資銀行的境外分行與其他境內分行不同,其同時(shí)具備總(一切獨立運行)、分(沒(méi)有獨立法人)、支行(既在業(yè)務(wù)第一線(xiàn)又要運籌帷幄)的特點(diǎn),除了沒(méi)有獨立的法人地位以外,其他方面都有特殊性。
另外,從資產(chǎn)負債管理的角度,境外分支機構可以調節匯率波動(dòng)的影響。張麗表示,對于成熟的銀行來(lái)說(shuō),當境外貢獻達到40%的時(shí)候,全球市場(chǎng)無(wú)論怎么波動(dòng)都能使母行保持平衡。目前香港分行的貢獻度還不到10%,作用還未完全體現,當海外業(yè)務(wù)部分呼應總行各條線(xiàn)達到10%的時(shí)候就能夠產(chǎn)生一些化學(xué)反應。
張麗認為:“未來(lái)境外分行之間在銀團貸款、債券承銷(xiāo)、并購融資、外匯交易等領(lǐng)域都將密切合作。”
來(lái)源:智通財經(jīng)網(wǎng)
數據顯示,香港市場(chǎng)上中資背景銀行分支機構的市場(chǎng)占有份額在2006年15.6%,2016年增至32%,2017年或將達到42%,且可能很快超過(guò)50%。而其中較早進(jìn)入香港市場(chǎng)的銀行系分支機構逐步走出初始布局階段,開(kāi)始進(jìn)入發(fā)展期。目前已有多家國有大行的境外機構對全行貢獻度超過(guò)10%,股份制銀行境外分支機構的數量和利潤也開(kāi)始明顯增長(cháng)。
中資銀行國際化業(yè)務(wù)的做法依基因而異,但在業(yè)務(wù)分布與合作上同樣具有許多共性,下面以浦發(fā)銀行國際化為例,來(lái)說(shuō)明這一點(diǎn)。
“商行+投行”業(yè)務(wù)布局
先看構成,目前浦發(fā)銀行旗下的國際化布局主要在6家機構,香港分行、浦銀國際、上投摩根(香港)、上信香港、新加坡分行、倫敦代表處(正在申設分行)。除去倫敦代表處和今年4月剛開(kāi)業(yè)的新加坡分行,其余都在香港設立分公司。
業(yè)務(wù)分布方面,香港分行主要發(fā)揮商行功能,加載公司、金融市場(chǎng)、私人銀行業(yè)務(wù)。浦銀國際主要發(fā)揮投行功能,加載圍繞IPO的投行、PE股權投資、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。上投摩根和上信香港分別是浦發(fā)銀行集團下上投摩根基金和上海信托的香港子公司,在業(yè)務(wù)方面也有一定聯(lián)動(dòng)。
四家在港機構香港分行最早設立,香港分行的市場(chǎng)切入點(diǎn)是總行擅長(cháng)的公司金融和投行,第二步切入金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)。2016年浦發(fā)總行在零售領(lǐng)域加大投入,香港分行也在2016年啟動(dòng)私人銀行業(yè)務(wù)。
浦發(fā)香港分行行長(cháng)張麗認為,在香港的內資銀行分行不宜追求業(yè)務(wù)的競爭,應該在市場(chǎng)化體系下發(fā)揮自身的專(zhuān)長(cháng),并在其它領(lǐng)域抱團合作。香港分行的私行業(yè)務(wù)主要與公司和投行的業(yè)務(wù)優(yōu)勢結合。
浦銀國際的扮演角色主要是境外投行。對此,浦銀國際總經(jīng)理賈紅睿介紹,作為銀行在“股、債、貸”融資體系中的唯一股權牌照,圍繞IPO的保薦、跨境兼并收購、股權與債務(wù)融資以及財務(wù)顧問(wèn)等“大投行”業(yè)務(wù)是其業(yè)務(wù)重點(diǎn)。
其次企業(yè)和個(gè)人在全球化資產(chǎn)配置需求中產(chǎn)生的大量資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需求也主要加載在浦銀國際,通過(guò)受托管理資產(chǎn)和自有資金開(kāi)展PE股權投資業(yè)務(wù),通過(guò)投貸聯(lián)動(dòng),提高綜合回報。
浦發(fā)銀行再次對浦銀國際進(jìn)行增資,24.95億港元增資計劃已于今年4月底通過(guò)董事會(huì )決議。
協(xié)作模式:聯(lián)動(dòng)+反哺
浦發(fā)銀行香港分行重視與總行聯(lián)動(dòng),但不過(guò)度依賴(lài)。到2016年末實(shí)現的1361.78億港元總資產(chǎn)中,與浦發(fā)銀行的聯(lián)動(dòng)資產(chǎn)為325.56億港元,其余大部分是通過(guò)開(kāi)拓本地業(yè)務(wù)而來(lái)。
一方面,香港分行各部門(mén)是總行業(yè)務(wù)部門(mén)的延伸,與境內分行之間建立聯(lián)動(dòng)機制,例如公司業(yè)務(wù)部下設公司業(yè)務(wù)一、二、三部,分別與境內各分行對接,對于合作成功的項目,對境內分行有相應的激勵制度。
另一方面,香港分行已經(jīng)有一定發(fā)展的公司和金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)可以反哺總行,將香港客戶(hù)的境內業(yè)務(wù)推薦給境內分行。
不久前剛剛完成H股上市的國泰君安IPO是一個(gè)境外機構聯(lián)動(dòng)的案例。
此次國泰君安上市以165億港元募資成為今年以來(lái)香港資本市場(chǎng)最大融資規模的IPO。在其香港上市過(guò)程中,浦銀國際是四家聯(lián)合保薦人之一,并同時(shí)擔任聯(lián)席全球協(xié)調人、聯(lián)席賬簿管理人及聯(lián)席牽頭經(jīng)辦人。
同時(shí)香港分行的私人銀行業(yè)務(wù)也圍繞該項目推出私行產(chǎn)品,參與了該IPO項目的新股認購。張麗也認為,中資銀行的境外分行與其他境內分行不同,其同時(shí)具備總(一切獨立運行)、分(沒(méi)有獨立法人)、支行(既在業(yè)務(wù)第一線(xiàn)又要運籌帷幄)的特點(diǎn),除了沒(méi)有獨立的法人地位以外,其他方面都有特殊性。
另外,從資產(chǎn)負債管理的角度,境外分支機構可以調節匯率波動(dòng)的影響。張麗表示,對于成熟的銀行來(lái)說(shuō),當境外貢獻達到40%的時(shí)候,全球市場(chǎng)無(wú)論怎么波動(dòng)都能使母行保持平衡。目前香港分行的貢獻度還不到10%,作用還未完全體現,當海外業(yè)務(wù)部分呼應總行各條線(xiàn)達到10%的時(shí)候就能夠產(chǎn)生一些化學(xué)反應。
張麗認為:“未來(lái)境外分行之間在銀團貸款、債券承銷(xiāo)、并購融資、外匯交易等領(lǐng)域都將密切合作。”
來(lái)源:智通財經(jīng)網(wǎng)
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最后更新時(shí)間:2017-05-10 閱讀:270次分享本文
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