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港家族企業(yè)主動(dòng)性冠兩岸

  隨著(zhù)發(fā)展,本地不少“老字號”都因抵擋不了時(shí)代洪流而遭商業(yè)社會(huì )淘汰。“家族企業(yè)”往往予人管理“過(guò)時(shí)”感覺(jué),但研究發(fā)現事實(shí)并非如此。中文大學(xué)創(chuàng )業(yè)研究中心及家族企業(yè)研究中心主任區玉輝指出,在商業(yè)世界里,家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現絕不遜于非家族企業(yè),而往往更優(yōu)于后者。
  “一支竹會(huì )易折彎,幾支竹一扎斷折難”。區玉輝指出,家族企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于獨特家族文化,只要內部成員間能夠和衷共濟,這類(lèi)企業(yè)不管在決策、執行上都會(huì )十分有效率。此外,非家族企業(yè)的視野通常較短視,家族企業(yè)則較具遠景,而正因如此,他們愿意花時(shí)間等待機會(huì )的到臨。區玉輝續稱(chēng),相對于中國大陸或中國中國臺灣,中國香港的家族企業(yè)顯得更為主動(dòng),如主動(dòng)回應市場(chǎng)競爭對手、主動(dòng)為企業(yè)引入新事物、主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)。
  中國人常說(shuō):富不過(guò)三代。新加坡銀行香港分行行政總裁關(guān)國然承認,家族企業(yè)的承傳問(wèn)題存在不少挑戰。首先是第二代對承接家族企業(yè)的興趣不大,或者家族成員欠缺能力管理企業(yè),需要由家族以外人員接手企業(yè)。第二個(gè)挑戰是第二、三代家族成員間能夠融洽相處,對規模不大的企業(yè),基于發(fā)揮空間有限,這是更具挑戰。
  事實(shí)上,近年常常發(fā)生家族企業(yè)成員因爭產(chǎn)事情而對簿公堂,最?lèi)毫忧闆r更是拖垮上一代辛苦創(chuàng )立的企業(yè)。區玉輝表示,不少家族企業(yè)只會(huì )在發(fā)生內部沖突時(shí)才關(guān)注承傳問(wèn)題,一旦家族糾紛訴之法律程序解決,事情就很難有挽回的機會(huì )。關(guān)國然則稱(chēng),上一代遺留下來(lái)的資產(chǎn)較容易在家族內部處理,但處理一盤(pán)生意就復雜得多。因此,必須制訂架構,公平分配企業(yè)盈利予家族各成員。另方面,家族中有輩分較高的女性成員,對家族內部更有凝聚力。新加坡銀行董事總經(jīng)理李文修指出,女性家長(cháng)則可維護家族內部的共同價(jià)值觀(guān),而一個(gè)凝聚力較強的家族企業(yè)一般都可以經(jīng)營(yíng)延續會(huì )較長(cháng)。
最后更新時(shí)間:2015-12-29 閱讀:238次

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