許多新區企業(yè)在進(jìn)行項目申報時(shí)都有這樣一個(gè)疑惑明明申報材料都按照要求的內容準備好了為什么最終還是申報失??？

 

那么，這其中有很大一種可能就是沒(méi)有掌握好項目申報的技巧

 

本文整理了一些項目申報的小技巧希望可以助大家一臂之力
 

PART 01項目申報前

 

01學(xué)習項目申報政策

 

（1）查詢(xún)政策文件。了解此項目出臺的具體政策支持背景，如某項規劃、實(shí)施方案、資金實(shí)施辦法，通過(guò)同一系列項目的描述，研究此項目的實(shí)施重點(diǎn)與區別之處，注重領(lǐng)會(huì )相關(guān)文件的指示精神。同時(shí)可在相應解讀文件或者視頻中獲取此次申報的難點(diǎn)。

 

（2）直接聯(lián)系歸口部門(mén)。項目申報如有聯(lián)系方式可直接聯(lián)系歸口部門(mén)了解具體詳細情況。

 

02梳理項目申報關(guān)鍵條件
 

（1）明確申報主體，是否有明確的申報限制，如高校院所、中小企業(yè)、國有企業(yè)；

 

（2）資金支持類(lèi)型（后補助/前補助）、項目資金配比是否能夠滿(mǎn)足；

 

（3）是否有前置條件或為定向征集；

 

（4）項目實(shí)施周期是否有其他項目已經(jīng)在研。

 

PART 02項目申報中

 

01劃分申報材料類(lèi)型，組織完成工作任務(wù)
 

（1）視項目具體類(lèi)型，分類(lèi)組織申報材料。如公司資質(zhì)（營(yíng)業(yè)執照、獲獎證書(shū)、資格證）、人事資料（社保證明、勞務(wù)合同等）等既有重復性材料應提前準備，減少人力成本消耗。

 

（2）財務(wù)相關(guān)材料專(zhuān)人準備。應提前安排專(zhuān)門(mén)財務(wù)負責人參與制作項目申報預算部分，明確是否需要獨立核算，在項目驗收時(shí)要根據項目期限出具證明材料，確認是否需要安排專(zhuān)項審計報告。

 

（3）項目任務(wù)指標邀請技術(shù)負責人。應邀請技術(shù)部門(mén)負責人參與項目申報中的討論工作，確認項目的風(fēng)險性和應急預案，設立合理的考核指標。

 

總而言之，要形成合理有序、分工明確的項目申報小組，確保項目在有限時(shí)間內完成高質(zhì)量申報。

 

02申報材料詳略得當，把握重點(diǎn)
 

申報材料一般包括公司簡(jiǎn)介、人才團隊、研究?jì)热?、技術(shù)路線(xiàn)、考核指標、經(jīng)費預算等內容，填報時(shí)要將公司優(yōu)勢與申報要求緊密結合在一起，突出重點(diǎn)，便于評審老師快速抓取亮點(diǎn)，對項目留下簡(jiǎn)潔明確的印象。
 

03注重附件材料組織細節
 

附件一般作為證明材料被安排在申報材料最后，篇幅較長(cháng)時(shí)容易讓評審老師難以短時(shí)間抓到重點(diǎn)。因此，要在整理過(guò)程中注重細節，適當增加目錄、隔頁(yè)、備注頁(yè)碼，遵循先關(guān)鍵后補充的原則，將關(guān)鍵性證明材料按照重要性排列，最后放優(yōu)勢補充性材料，全面且有效地為項目可行性、真實(shí)性提供證明。

 

PART 03 項目申報后

 

01關(guān)注主管部門(mén)和官網(wǎng)通知
 

（1）與項目主管部門(mén)保持聯(lián)系，如有問(wèn)題及時(shí)修改調換申報材料，確認結果公示的大概時(shí)間；

 

（2）關(guān)注申報項目發(fā)布官網(wǎng)，查詢(xún)是否有立項通知；

 

（3）如順利立項可著(zhù)手準備簽訂合同和項目運行實(shí)施；

 

（4）如未立項也可關(guān)注立項單位動(dòng)態(tài)，對標學(xué)習，如有可能聯(lián)系主管單位詢(xún)問(wèn)未通過(guò)的原因，針對問(wèn)題對項目申報進(jìn)行復盤(pán)總結，匯報領(lǐng)導討論。